Загруженность специалиста по кадрам , Публикация №179326

Что посчитать?

Может, работы немного .на 65 чел положено 0,5 ст. малое предприятие до 100 чел.

Да и положа руку на сердце на 65 чел делать то нечего

Вопрос на эту же тему. А где вообще посмотреть нормы сколько на одного кадровика должно быть человек.
Брали меня на 200 человек, потом добавилось еще 200, теперь хотя твеличивать до 500.
в норме ли это или тут будет уже 2 ставки?

Ну обычно 1 кадровик на 150 человек, но опять же как сказала Brave все зависит от объема работы,если текучки нет и одно КДП то и на 200-300 справится

Основным документом, используемым для определения затрат рабочего времени на работы по комплектованию и учету кадров, а также для обоснования необходимой численности работников, занятых этими работами, до настоящего времени остаются Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по комплектованию и учету кадров, утвержденные Постановлением Минтруда СССР от 14 ноября 1991 г. N 78 <*> (далее - Нормативы). Срок действия Нормативов неоднократно продлевался, и, поскольку новые нормативы времени на выполнение кадровых операций пока не приняты, его положения как не противоречащие трудовому законодательству и регулирующие нормирование труда работников кадровой службы (отдела) продолжают применяться.
--------------------------------
<*> Данные Нормативы официально не были опубликованы.

Никаких других нормативных актов, регламентирующих численность кадровой службы (отдела), нет.
Доцент МГИЭМ, кандидат физико-математических наук В.В. Юрашев смог с помощью строгих формул, данных в Нормативах, решить эту проблему. На наш взгляд, Юрашев наиболее полно и ясно ответил на вопросы о численности кадровой службы (отдела), которые часто возникают не только у кадровиков, но и у руководителей организаций.
Юрашев произвел расчеты по затратам времени для четырех видов работ: оформления приема, увольнения и отпусков, а также оформления документов работников, уходящих на пенсию. Но этого оказалось достаточно, чтобы определить, сколько должно приходиться кадровиков на число работников.

Юрашев получил следующее:
"На 100 работников годовая трудоемкость только четырех видов работ составляет:
11,88 чел.-ч - оформление отпусков;
19,7 чел.-ч - оформление пенсии;
15,15 чел.-ч - увольнение;
26,64 чел.-ч - прием на работу.
Итого, из расчета на 100 работников годовая трудоемкость этих работ составит 73,37 чел.-ч".
Затем Юрашев определил, что один из ключевых факторов, напрямую оказывающих влияние на рабочую нагрузку работников отдела кадров, - текучесть персонала.
"Если, например, брать компанию со штатом 100 человек, из которых 20% рабочих и 80% служащих, то при k = 8% и при ежемесячном увольнении 1 человека и приеме 1 работника сотруднику отдела кадров потребуется затратить 14,01 часа. Если таких лиц будет а человек, то потребуется 14,01 x a часа. При полезном фонде рабочего времени одного работника в часах, равном 1910 часов, численность работников определяется по формулам:

14,01x
------- - человек на 100 штатных единиц компании;
1910

70,05x
------- - человек на 500 штатных единиц компании.
1910

Поскольку a - количество человек, рассчитанное на 100 штатных единиц, то a является одновременно и процентом лиц, уволенных и принятых на работу".
По мнению Юрашева, прием рабочих и служащих осуществляется в их процентном соотношении, т.е. за год будет уволено и принято 2,4 рабочих и 9,6 служащих при условии, что ежемесячные увольнение и прием - один человек.
В случае, когда в компании 20% служащих и 80% рабочих, формулы для определения количества работников отдела кадров изменяются и принимают следующий вид:

11,74x
------- - количество работников отдела кадров на 100 штатных
1910 единиц компании;

58,70x
------- - количество работников отдела кадров на 500 штатных
1910 единиц компании.

Юрашев рассчитал численность кадровой службы в компании со штатом в 500 человек (20% служащих и 80% рабочих), используя следующую формулу:

58,85x
-------.
1910

Таким образом, Юрашев сделал вывод о том, что текучесть кадров влияет на численный состав кадровой службы и выполнение лишь двух видов работ (оформление приема и увольнения) требует в компании с численностью 500 человек одного кадрового работника при текучести 27% в месяц.
Можно подсчитать, что для выполнения двух десятков работ с аналогичными условиями потребуется уже около 10 сотрудников кадровой службы (отдела).

Что входит в обязанности специалиста по кадрам в любой организации (ЗАО, ООО) с любой численностью зависит от установленной в ней должностной инструкции.

Сама-то Вы себе только хозяйка, а в организации у Вас другие хозяева - учредители и директор.

Спасибо, вот это я и хотела услышать