Помехи на линии , Публикация №414342

Потому что многие Руководители работают по принципу: 1. Начальник всегда прав. 2. Если начальник не прав смотри пункт первый. Им важно получить то что они хотят, а не то что "правильно".

Мне хватило 2-3 ситуаций, чтобы понять одну простую вещь: вот как скажешь, так и сделают (перефразировать можно так: «какой вопрос – такой и ответ»). Скажешь нечетко, неправильно, нелогично, и результат будет такой же. Ведь далеко не все работники могут и хотят уловить/понять, что же на самом деле от них хотел руководитель, далеко не все способны проявить самостоятельность и инициативу (особенно если эта инициатива постоянно затаптывается). Иногда и сотруднику проще «схитрить», что, мол, не понял. А иногда реально понять саму суть распоряжения ну просто невозможно. Потому что просят сделать противоположные вещи. И еще. На мой взгляд, есть очень мало руководителей, которые вообще задумываются о том, как выполнить то или иное распоряжение на практике. Вот, например. Руководитель уезжает из офиса и оставляет через секретаря для сотрудника, который вышел на обед, ценные указания: просит сделать к его возвращению отче, то есть: взять данные из двух файлов и сделать определенную общую табличку. Но при этом руководитель даже не задумался о том, что файлы, из которых требуется взять информацию, доступны только на его компе, потому что остальные сотрудники в отпуске, а объяснял он желаемую табличку по распечаткам на А4. И что работнику делать? Ждать, пока руководитель приедет? Но тогда отчет к его возвращению сделан не будет. Или пол дня перебивать данные из бумажного документа, зная, что есть эти же данные в электронной форме, но указать на это начальнику просто нельзя: он будет ругаться и обвинять работника в глупости?